苏引华:很多企业为什么发展缓慢?


强军必有强军,弱军必有强军!许多优秀企业的员工个人能力一般,但团队协作能力强,

他们强调公司制度,削弱个人英雄,因此员工对公司的依赖性强,离开公司没有人会伤害公司。

与中小企业相反,许多被老板重用的员工能力非常强,素质参差不齐,团队合作能力差。没有制度,

企业只能靠员工,老板往往受到优秀员工提成的威胁。

没有组织,一个企业永远做不了多少!想要建立强大的企业体系,让企业摆脱对人才的依赖,让企业自动化运营。

不要在苏引华上系统思维课程。

很多企业发展缓慢。老板都想走捷径,急于找到一个优秀的人才来支持企业,却忽略了身边那些想跟随自己的人。

事实上,真正能实现你的人是你现在的团队。他们很多人的能力比你差,但是你可以给他们成长的方向,他也可以给你回报。

你的老板最大的任务是利用比你差的人,帮助他们成为你想要的人,最后让优秀的人为你服务。

如果连别人都用不好,怎么用好别人?

20世纪60年代,

70年代听收音机。

80年代看报纸,

90年代看电视,

看看2000年的互联网。

让我们看看十年代的手机。

随着时间的推移,人们获取信息的方式发生了变化。

不是生意难做,而是不知道客户在哪里!把握时代脉搏,融入客户格局,老板才能做到!

领导要学会睁大眼睛,闭上眼睛,闭上眼睛。眼睛:发现人才和优势

闭上眼睛:不干涉许可,不胡说八道

闭上眼睛:要看清员工的错误,警惕任何漏洞,但也要理解有些错误不需要追究,有些错误需要怨恨和!

越有才华,越有创业者,越有名人,越容易离婚,不是因为变心,而是因为对方跟不上步伐,夫妻身高差距太大,所以离婚很容易成为必然!

所以,学习一定要和另一半一起学习。即使她不做生意。他不是在学知识,而是在感受知识!

不是商业活动,而是差距!交学费,获得长期幸福的家庭!做不好的企业都是宏观经济的主要原因!种种迹象表明,中国富人越来越多,敢花钱!

客户的购买力越来越大,为什么赚不到钱?

这主要是因为你学过苏引华的企业总裁思维。

说实话是最低的说话成本,做好事是最好的工作投资。持续赚钱的五个条件:

第一.顾客;

第二、渠道;

第三,团队;

第四,销售;v.产品!

公司要做大,就要处理他们和钱的关系。只有五行均衡,才能保证公司的持续经营!

系统思维再升级,轻松赚钱!许多老板的问题:能用自己,不能用别人。

收款人还不错,消费者穷。专业能力好,综合能力不行。操作、管理水平差。单一思想好,系统思想不行。
小企业可以,大企业不行!

为什么很多公司发展缓慢?

因为他总是做动作,招人培训,员工转岗,招人培训!普通人一年能积累3-5个天赋,5年10年后成参天大树!

但是,很多企业并非如此。高管需要接受三年的培训。训练结束后,他会失去。

你的企业没有组织结构和晋升机制,员工看不到未来。你必须重新发现人才,培养人才,永远呆在原地。

因此,参加苏引华社长的商业思维,教你管理企业的三大核心技术

利用分配机制满足员工的财务需求。通过升职机制满足员工对未来发展的需求。

用企业文化和神圣意识控制人的精神世界。

企业内部要有空间,外部要有空间。

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