苏引华:企业无法做大的原因?


一个好老板总能为企业发展制定5年计划、3年计划、1年计划、季度计划、月计划、周计划…

让所有人互相对立,随时随地达成目标的优秀团队总是在各节点使用赌博机制、

PK机制、推广机制、日表、周面、月面...

突破第一目标,用生命守护自己的承诺。

如果老板没有这样的思维,团队没有这样的氛围,

应该立即加入苏引华总裁的商业思维,打造无敌的赚钱特种部队!

很多老板花钱为员工争取时间,而不是为员工创造价值!

他们用大量的工资只买一个被允许上班、迟迟不提前退休的员工,

所以不能保证员工在上班时间为公司创造价值!

脑库最近去张家界集体度假。公司员工可以自愿旅行,成绩铺天盖地。

除了我们良好的销售系统支持,主要是因为我们有分配机制和PK机制!

如果你也渴望企业自动化运营,想要自愿的员工,可以申请苏引华老板经理的商业思维课程,

告诉你合理的钱,快速赚钱,不断收钱!

经历越多,抱怨越少。

一个人越优秀,他越努力。财富越多,越难。智者越谦虚。

优秀的人总比自己漂亮,平凡的人总比自己差。努力之后,你会发现自己比你想象的要多。

记住一句话:向别人学习,和自己比较,越难越幸运。

更多的责任,更多的成长;更感谢,更快乐;付款就是收获!态度不好,事业就会失败!

无数人不能成功,不是因为能力、机会、平台的不足…

最可怕的是心情不好,消极,悲观,不负责任,抱怨…

苏引华说:人生主要靠心情,发展主要靠思想!

企业无法做大的原因?

为什么老板不愿意带员工去学习?一次次的骚动,二次的骚动,没有好的结果。

为什么有才华的人不愿意和新人分享经验?一个对自己不好,一个对徒弟不好。

地位不一致,走不到一起!

老板只有学会分钱,才能建立利益共同体!只要人人相爱,企业就能创造辉煌。

很多人在某个领域成功后,高估了自己的能力,失败了!

苏引华的建议是从成功到成功。

进入新领域,要有凛然的态度,合理认识自己的实力,

从易操作的区间操作,打开突破口,打造人气和空间,做大做强!

习惯了,熟悉了,找到了感觉,最后成为顶级高手需要一个过程,但不是一蹴而就的!

生意成功大致分为两类:

首先,人的能力是成功的关键。

其次,独特的地理环境是成功的重要前提。

如果你的成功是一个快速爆发的机会,而不是一种必然的能力,那就要小心,快速补习。否则你怎么回去?

如果你是一个有一定能力的人,你应该有信心挑战那些因素。

不要抱怨一开始没机会,不要以为成功的人真的很厉害。

民营企业要做大做强,必须严格按照国家法律法规和企业制度工作!

创业者在家中扮演家庭角色,按照家庭规则或原则解决问题!

做公司老板,按照国家规定和公司制度工作!

在家,多讲家规,少讲情调!在公司,多讲制度,少讲人情!

逼人说话的行为都是流氓!

投入大量的时间和金钱来宣传自己,提高自己的知名度和影响力,投入自己,成为跳梁小丑!

目前专注于了解客户需求,研发出能彻底解决客户困惑的产品,从来不想出名。

毕竟我的演讲视频点击量超过5700万!

深刻认识到企业发展的核心基础是产品,宣传、广告、营销只是外围。

只有好的产品才能吸引客户,客户才能支持团队,企业才能站稳脚跟。

公司不能做大的核心原因是员工和客户不能一起努力。

一个人的价值高于一个人的价值,他就会有钱。

一个公司要做大做强,必须有足够的人才。

现在80后90后长大了。不是老板炒员工,而是员工炒老板。老板80后,90后跟不上,企业大不了!

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